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Um zu wissen, wohin Sie gehen, müssen Sie wissen, wo Sie gerade Stehen. Bevor Sie also mit dem Blick nach vorne beginnen, sollten Sie die bisherige Situation überprüfen. Schauen Sie sich jeden Bereich des Unternehmens an und stellen Sie fest, was gut funktioniert hat, was hätte besser sein können und welche Chancen vor Ihnen liegen.

Diese Vision soll die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens und seine mittel- bis langfristigen Ziele beschreiben. Es geht darum, den Zweck und die Werte der Organisation zu beschreiben.

Ein Unternehmensleitbild beschreibt das Selbstverständnis und die Grundsätze eines Unternehmens.

• Wofür stehen wir? (Vision/Selbstverständnis)
• Was wollen wir erreichen? (Mission/Ziel)
• Wie wollen wir es erreichen? (Grundsätze/Strategie)

Entwickeln Sie eine Reihe von hochrangigen Zielen für alle Bereiche des Unternehmens. Sie müssen die Prioritäten hervorheben und die Pläne mitteilen, die die Umsetzung der Vision und Mission des Unternehmens sicherstellen.

Jetzt ist es an der Zeit die strategischen Ziele in detailliertere kurzfristige Pläne umsetzen. Diese Pläne enthalten Maßnahmen für Abteilungen und Funktionen in Ihrer Organisation. Möglicherweise möchten Sie sogar Lieferanten einbeziehen.

Sie konzentrieren sich jetzt auf messbare Ergebnisse und kommunizieren den Interessengruppen, was sie wann tun müssen.

Die gesamte Planung und harte Arbeit ist getan, aber es ist wichtig, alle Ziele und Aktionspläne kontinuierlich zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, um das Gesamtziel zu erreichen.